
10 октября в Москве прошел HR Forum, который собрал на одной площадке более 350 специалистов — представителей компаний-лидеров рынка. Так, ключевые проблемы в сфере человеческих ресурсов обсудили топ-менеджеры Россетей, Сибура, Черкизово, Леруа Мерлен, Союзмультфильма, AB InBev Efes и Macroscope Consulting. Организатор делового мероприятия — Школа бизнеса «Синергия».
Главные темы форума в этом году — кадровый дефицит, изменения в трудовом законодательстве, стратегии управления в условиях неопределенности, типичные ошибки в найме, способы повышения производительности труда и развитие корпоративной культуры.
Сегодня удержание сотрудников стало одной из главных задач бизнеса. Людям важна не только материальная составляющая, которая стимулирует работу в краткосрочной перспективе, но и нематериальная компенсация. Например, возможности для личного и профессионального роста в компании, социальные инициативы, развитые well-being программы и так далее. Когда компания создает дополнительную ценность для сотрудников через обучение, поддержку инициатив или карьерные возможности, это значительно повышает лояльность и мотивацию и работает на долгосрочной основе
Эффективным механизмом для увеличения и удержания уровня мотивации сотрудников поделилась директор по управлению персоналом и организационному развитию ПАО Россети Дарья Борисова:
Формирование сообществ по интересам – это реальный инструмент управления вовлеченностью и удержания персонала, который при грамотном и релевантном использовании может дать впечатляющие результаты. Создавая условия для формирования и поддержки духа солидарности в компании, мы можем управлять мотивацией с точки зрения закрепления человека в организации через его приверженность к определенному коллективу. Перейти к другому работодателю за более высокую зарплату может быть легко, но покинуть близких по духу людей значительно сложнее, поскольку они удерживают не материальными благами и удовлетворением базовых потребностей, а целями более высокого порядка